集團(tuán)公司召開2018年度年初工作會(huì)議

內(nèi)外兼修互通 全面落實(shí)深化 合作升級(jí)共贏

杭波董事長和陳水榮總經(jīng)理分別講話  各辦事處主任匯報(bào)交流

 會(huì)場全景

3月2日是一年一度的元宵佳節(jié)，在這個(gè)合家團(tuán)圓、其樂融融的日子里，浙江海濱建設(shè)集團(tuán)有限公司的領(lǐng)導(dǎo)成員們齊聚上虞雷迪森萬錦大酒店會(huì)議室，召開公司2018年年初工作會(huì)議。會(huì)議由杭波董事長主持，杭波董事長和陳水榮總經(jīng)理分別講話，各辦事處主任匯報(bào)交流工作。會(huì)上，領(lǐng)導(dǎo)對2017年度工作做了總結(jié)，并對2018年建筑行業(yè)趨勢作出分析和判斷。

杭波董事長指出，在過去一年中，公司取得了各項(xiàng)成績，但基于長足發(fā)展，公司應(yīng)持續(xù)保持并立足新項(xiàng)目的合作，響應(yīng)新時(shí)代號(hào)召，盡快調(diào)整發(fā)展方向，修煉好內(nèi)功，使得企業(yè)內(nèi)外兼修，在轉(zhuǎn)型升級(jí)中牢牢抓住機(jī)遇。

 杭波董事長主持會(huì)議

陳水榮總經(jīng)理講話，部署新一年工作重點(diǎn) 

各辦事處主任發(fā)言 

陳水榮總經(jīng)理在講話中指出，2017年集團(tuán)公司內(nèi)部工作進(jìn)行了一些調(diào)整，給各辦事處、分公司和項(xiàng)目部增加了工作量，又加上國家增值稅的落地實(shí)施，建設(shè)部的“四庫一平臺(tái)”管理的推進(jìn)等，公司上下在一片忙碌中度過。對此，他就新一年工作做了幾點(diǎn)期望和要求：

一是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，進(jìn)一步做好OA擴(kuò)面和信息化管理工作。

集團(tuán)、各辦事處及部分項(xiàng)目部已適應(yīng)網(wǎng)上申報(bào)、審批工作，加快了公司項(xiàng)目部的各項(xiàng)互動(dòng)。希望新一年里，各辦事處能將此流程全面推廣到各分公司項(xiàng)目部，使分公司內(nèi)部也可享用集團(tuán)資源，自身形成獨(dú)立的申報(bào)、審批系統(tǒng)。借用該平臺(tái)的基礎(chǔ)，各分公司可共享資源，也可將自身的信息和技術(shù)在平臺(tái)進(jìn)行交流和推廣。今年材料采購和部分勞務(wù)合同的版本會(huì)相繼形成統(tǒng)一案，項(xiàng)目月報(bào)和工作會(huì)更深入推廣。集團(tuán)科室要發(fā)揮職能作用，發(fā)揮公司內(nèi)部員工的服務(wù)意識(shí)。年初以來，項(xiàng)目中標(biāo)情況良好，項(xiàng)目相繼要開工辦手續(xù)，公司和分公司項(xiàng)目部的互動(dòng)會(huì)更多，希望各辦事處要遵守公司出臺(tái)的相關(guān)文件，做好指導(dǎo)、解釋、服務(wù)工作。相關(guān)崗位責(zé)任人應(yīng)對項(xiàng)目有計(jì)劃，項(xiàng)目進(jìn)展和各項(xiàng)工作應(yīng)和項(xiàng)目配合同步（開展質(zhì)量安全、工程創(chuàng)優(yōu)的事前、事中和事后服務(wù)；增值稅的規(guī)劃和管控指導(dǎo)；各項(xiàng)采購合同的簽訂和執(zhí)行情況），對項(xiàng)目中存在的困難，能促進(jìn)資源互動(dòng)服務(wù)和指導(dǎo)，充分發(fā)揮作用，一定能促進(jìn)各項(xiàng)目的順利進(jìn)展，保障公司的管控和項(xiàng)目的穩(wěn)健合作。

二是切實(shí)做好“四庫一平臺(tái)”的工作。

“四庫一平臺(tái)”給建筑企業(yè)內(nèi)部的管理作了一個(gè)提檔，會(huì)使原先相對分散的小方塊成了一個(gè)團(tuán)，使集團(tuán)企業(yè)成為匯聚集中地，有了資源才能外溢。這個(gè)管理方式是參照央企的模式而制定。針對這樣的情況，希望大家認(rèn)真對待，目前我公司庫內(nèi)人員相關(guān)不足，加上庫內(nèi)人員不能重復(fù)項(xiàng)目，重復(fù)工種，而且該庫在不斷更新、不斷提出新的要求。因此，公司管理庫的人員要及時(shí)學(xué)習(xí)跟進(jìn)，并隨時(shí)要向大家作出情況通報(bào)。各辦事處應(yīng)加強(qiáng)對項(xiàng)目的事前規(guī)劃 和組成項(xiàng)目班子的指導(dǎo)，落實(shí)專人和公司互動(dòng)，加快庫內(nèi)人員的補(bǔ)充，針對這種情況，公司擬成立人力資源部。庫內(nèi)人員目前有部分社保要求，有部分還沒要求，針對這個(gè)情況，可以作為一個(gè)討論問題來處理和落實(shí)。

三是積極尋求開展PC項(xiàng)目的開發(fā)和合作。

PC是建筑節(jié)能發(fā)展的新方向，應(yīng)該說到今天為止我公司施工的項(xiàng)目尚沒有。希望各辦事處組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)，年會(huì)中的相關(guān)資料可發(fā)放到各分公司組織學(xué)習(xí)，一旦自己公司承接的項(xiàng)目開工了，項(xiàng)目開展時(shí)可借助公司項(xiàng)目相互借鑒和交流。集團(tuán)公司對該事項(xiàng)已列入2018年的重點(diǎn)工作。

四是加強(qiáng)EPC項(xiàng)目的合作。

EPC項(xiàng)目是中國今后的主題，浙江省自雙試項(xiàng)目開展以來發(fā)展很快，浙江前二批批了63家，第三批還沒出來，目前中國EPC項(xiàng)目的開展主要是以設(shè)計(jì)為主導(dǎo)的。展開和主體設(shè)計(jì)院 合作是尋求EPC項(xiàng)目的主要途徑，去年浙江有四家設(shè)計(jì)院做得比較多，其實(shí)像上海的設(shè)計(jì)院 承接這種項(xiàng)目會(huì)較多，我們有設(shè)計(jì)院資源的可組成聯(lián)合體。

五是參與PPP項(xiàng)目合作。

PPP項(xiàng)目始于2015年的工作提議，2017年全國已達(dá)到高峰，到2017年底全國已累計(jì)超過投資總額20萬億元，這樣規(guī)模的項(xiàng)目3/4的工作量落實(shí)到央企、國企，純民企在1/4的規(guī)模中也占很小的比例，但這些項(xiàng)目有很多尚在開始實(shí)施和尋找實(shí)施單位，項(xiàng)目多為環(huán)境整治和市政園林配套，上虞目前融入這些項(xiàng)目的僅為亞廈的江河和舜江，希望大家能充分發(fā)揮資源和央企作個(gè)聯(lián)合體合作，只要項(xiàng)目是財(cái)政部政府和社會(huì)資本合作中心項(xiàng)目庫的，這樣的項(xiàng)目資金是受財(cái)政部擔(dān)保的。PPP項(xiàng)目必然是個(gè)階段性項(xiàng)目，沒有抓住機(jī)會(huì)在行業(yè)中會(huì)馬上消失，畢竟不可能這樣長期投資的。項(xiàng)目資源可相互交流。

六是關(guān)注市政公司的業(yè)務(wù)開展。

市政建設(shè)和配套是個(gè)綜合性的持續(xù)工程，利用市政工程延伸各個(gè)工種的發(fā)展，在目前中國土建工程量面臨逐漸萎縮的前提下，市政工程有一個(gè)更好的發(fā)展和延伸前景。

七是關(guān)注金融風(fēng)險(xiǎn)。

2018年是金融風(fēng)險(xiǎn)年，也是經(jīng)濟(jì)L型筑底調(diào)整年。最大的風(fēng)險(xiǎn)來自金融收緊，最大的機(jī)遇來自供改推進(jìn)、消費(fèi)升級(jí)和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，我們要認(rèn)真做好相關(guān)應(yīng)對工作。

陳水榮總經(jīng)理講話以后，各辦事處主任分別匯報(bào)了去年工作情況和取得的成績，并提出了今年的工作思路。集團(tuán)公司各部門負(fù)責(zé)人也就去年工作中存在的問題和癥結(jié)作了總結(jié)，并對今年工作提出新的看法和建議。最后大家進(jìn)行了探討和交流。

針對各辦事處主任的發(fā)言，杭波董事長和陳水榮總經(jīng)理先后作了肯定，并提出了要求和指示，希望在新一年里，大家齊心協(xié)力，同舟共濟(jì)，能把企業(yè)發(fā)展和自身職業(yè)規(guī)劃作一個(gè)融合，踏實(shí)工作，時(shí)刻把握機(jī)遇，為公司創(chuàng)造最大化價(jià)值。