堅定信心 主動作為 凝心聚力 創(chuàng)新發(fā)展

浙江海濱建設(shè)集團有限公司召開

2018年度總結(jié)表彰大會暨2019年工作會議

主席臺上

天地風(fēng)霜盡,乾坤氣象和,時光在歲月輪回里迎來新的一年，2019年1月13日上午,浙江海濱建設(shè)集團有限公司在杭州天元大廈隆重召開2018年度總結(jié)表彰大會暨2019年工作會議。海濱集團創(chuàng)始人杭國濤攜集團董事長杭波，總經(jīng)理陳水榮，上虞區(qū)建筑業(yè)管理局黨委書記、局長徐沛生，黨建工作指導(dǎo)員鄭楚坤和海濱集團公司各辦事處全體管理人員、各分公司經(jīng)理、各項目負責(zé)人、項目經(jīng)理，集團總部、影視公司全體員工共300余人共赴大會。

陳水榮總經(jīng)理主持會議

大會由陳水榮總經(jīng)理主持。大會共分五個議程，首先，由杭波董事長作2018年度工作總結(jié)和2019年工作報告；然后，宣讀集團公司對2018年度先進集體和優(yōu)秀項目管理者獎、茁壯成長獎獲得者及先進個人予以表彰的《嘉獎令》并頒獎；接著，由海濱集團創(chuàng)始人杭國濤董事長講話；再是由上虞區(qū)建筑業(yè)管理局黨委書記、局長徐沛生同志講話；最后，進行大會經(jīng)驗交流和授課。

杭波董事長講話

杭波董事長在開場講話中提到徐沛生局長這次能夠親臨會議現(xiàn)場，給海濱集團加油鼓勁，既是對我們企業(yè)發(fā)展的一種肯定，更是對我們未來寄予厚望，因此對他的到來表示衷心的感謝。

杭波董事長首先回顧了集團公司在2018年的工作成效。

（一）市場開拓，顯著提升。2018年，集團公司的產(chǎn)值和新承接工程業(yè)務(wù)量取得了跨越式的增長，對于公司具有標(biāo)志性的意義。其中新合作的房產(chǎn)開發(fā)公司業(yè)務(wù)有一定的增加，例如中梁地產(chǎn)、碧桂園，去年已承接旗下慈溪孫塘北路項目、東陽月亮名苑項目以及廣東國賓壹號項目，總造價分別是1.38億元、1.46億元和2.5億元。滬辦今年新承接上海海富城市花園四期二標(biāo)工程，造價4.2億元；杭政儲出【2017】88號地塊商品住宅（設(shè)配套建設(shè)）項目，造價6.4億元；嘉興康橋科創(chuàng)園發(fā)展有限公司產(chǎn)業(yè)園（標(biāo)準廠房）項目，造價3.2億元，嘉興華卓總部商務(wù)大樓，造價超過3.3億元。2018年，在深耕江浙滬的基礎(chǔ)上，公司還不斷嘗試擴大其他區(qū)域承接新的項目，上海辦事處已經(jīng)落實的項目涉及安徽、廣西等省，新承接了廣西南寧光明、瀾灣九里項目和安徽黃山芙蓉國、雅園一期項目。南京辦事處也新承接了湖畔觀瀾別院一期，造價1.6億元；廣東辦事處新承接了杜阮碧桂園一期項目，造價2.5億元。上虞辦事處新承接了鄰里中心項目，造價超過2.5億元。江蘇句容項目部新承接句容中興路南側(cè)04項目，造價超過2億元。1月7日，集團中標(biāo)華豐時代城項目，地上16萬方，地下14萬方，總造價10億元。另外，公司還新承接了一個EPC工程，浙江建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院上虞校區(qū)項目，在工程總承包領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了新的突破。2018年11月21日，公司還和杭州下城區(qū)城投集團簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，為進一步深化杭州市場打下堅實的基礎(chǔ)。

（二）創(chuàng)優(yōu)奪杯，再創(chuàng)佳績。2018年7月，公司承建的上虞體育會展區(qū)體育館項目經(jīng)浙江省建筑業(yè)行業(yè)協(xié)會和浙江省工程建設(shè)質(zhì)量管理協(xié)會評選，浙江省住建廳審定，上虞體育會展區(qū)體育館工程被評為2018年度浙江省建設(shè)工程錢江杯獎（優(yōu)質(zhì)工程），這是上虞區(qū)內(nèi)建筑工程2007年以來時隔11年再獲此獎項。除此之外，南京分公司施工的南京文墨花苑10#、14#樓榮獲南京市“金陵杯”優(yōu)質(zhì)工程。

（三）質(zhì)量安全，嚴格管理。2018年，集團公司對在建項目堅持每月不少于一次的質(zhì)量、安全等日常檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見并下發(fā)整改單，要求在規(guī)定時間內(nèi)整改完畢，并把整改情況上報集團公司，并由集團公司進行復(fù)查。去年11月，總公司組織檢查小組，歷時20天時間走遍7個省市區(qū)，對25個在建工程項目進行了工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工的綜合檢查。從檢查情況看，大部分項目部對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工和揚塵治理等方面有了新的認識和質(zhì)的改觀，項目部各級管理人員都較為重視。在文明施工方面也逐步呈現(xiàn)工具式圍護體系和定型化防護棚等特色，比往年有明顯好轉(zhuǎn)，項目總體管理水平較往年有了明顯的提升。

不僅如此，2018年，海濱集團對外充分展示了自己的優(yōu)質(zhì)企業(yè)形象。4月份紹興市住建局在海濱集團紹興分公司施工現(xiàn)場召開了全市建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作會議，來自全市各縣（市、區(qū)）住建局的領(lǐng)導(dǎo)參加了會議；5月8日，紹興市住建局組織的“紹興市市政公用工程質(zhì)量安全文明施工暨道路工程標(biāo)化施工現(xiàn)場觀摩會”，在海濱市政紹興分公司負責(zé)施工的紹興袍江新區(qū)群賢路改造工程Ⅲ標(biāo)施工現(xiàn)場召開，共有200多人參加了此次觀摩活動，這是紹興市市政工程前所未有的一次觀摩活動，對我們公司在紹興市的知名度提升起到了很大的促進和推動作用。為做好全國文明城市的創(chuàng)建和促進安吉縣建筑工程安全施工、文明施工和綠色施工整體水平的提高，安吉縣住建局在6月14日組織安排了全縣200多名建設(shè)行業(yè)相關(guān)人員在幸福里二期工地舉行了“安吉縣建設(shè)系統(tǒng)全國文明城市創(chuàng)建暨‘樹標(biāo)桿、學(xué)標(biāo)桿’現(xiàn)場觀摩活動”。觀摩活動后的第三天，安吉縣委書記又帶領(lǐng)兩名副縣長到幸福里二期工地現(xiàn)場，視察了工程進展，聽取我公司在安全施工、文明施工和綠色施工中的先進做法。集團公司隨后也結(jié)合6月份的“安全生產(chǎn)月”活動，在6月15日組織各辦事處、分公司和各在建項目部相關(guān)人員近百人，舉辦了“安全生產(chǎn)月”暨“安全文明標(biāo)化工程”現(xiàn)場觀摩會。

（四）證書平臺，井然有序。2018年，公司共組織三類人員、七大員崗位證書、特種工培訓(xùn)考試二十余場次。經(jīng)過各分公司、項目部相關(guān)負責(zé)人的共同努力，順利通過考試取得崗位證書250余本，通過一年的努力基本實現(xiàn)各項目部崗位人員的持證上崗。隨著浙江省住建廳逐步用電子證書替代原有的紙質(zhì)證書，證書管理工作愈發(fā)顯得重要。證書介質(zhì)的改變帶來便利的同時也提高了對證書登記管理的要求，總公司對項目部用證新增了OA流程，雖然增加了工作流程和工作量，但是對于證書的管理還是起到促進作用的。2018年全年完成了誠信平臺人員備案250余人，截止2018年底，平臺備案的總?cè)藬?shù)達到了718人。目前，浙江省范圍內(nèi)項目施工許可證領(lǐng)取都必須由省誠信平臺進行人員信息提取，這就要求公司在新項目施工許可證申領(lǐng)前就要做好所有相關(guān)人員的備案工作。通過主動對接項目部經(jīng)辦人員，向其告知辦理流程及強調(diào)備案工作的重要性，配合做好前期工作的開展提供支持。隨著集團的不斷發(fā)展壯大，公司資質(zhì)的新增問題也被提上了議事日程。從2018年底起，集團公司將逐步完善建筑幕墻二級、建筑防水防腐二級、特種工程、建筑智能化二級的資質(zhì)申報工作。新資質(zhì)的申報將進一步完善集團公司的資質(zhì)體系，為集團公司的發(fā)展賦予新的能量。

（五）企業(yè)文化，逐步成熟。2018年，公司全面提升企業(yè)形象?！逗I報》去年真正做到了一月一期，成為集團公司宣傳海濱故事的最前沿陣地?！逗I報》自創(chuàng)刊以來獲得了各級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，也榮獲2018年度浙江省建筑業(yè)行業(yè)最佳報紙。集團的網(wǎng)站也用了兩個多月的時間進行整體升級。此次升級改版，對網(wǎng)站的整體版面設(shè)計、欄目設(shè)置、功能設(shè)計方面進行了全面優(yōu)化升級。新網(wǎng)站按照集團建設(shè)規(guī)劃，共設(shè)海濱概況、海濱新聞、海濱產(chǎn)業(yè)、海濱業(yè)績、海濱文化等8個一級欄目，共計27個子欄目。內(nèi)容更加豐富，網(wǎng)站功能更加全面完善。其中特別增設(shè)“海濱30年”板塊，集結(jié)了海濱集團30周年企業(yè)發(fā)展懇談會現(xiàn)場照片和視頻資料，記錄海濱集團現(xiàn)今的規(guī)模盛況。此次網(wǎng)站改版，不僅進一步提升了公司形象，而且在加大公司新聞宣傳的力度，提高公司品牌影響力方面起到不小的作用。

海濱影視經(jīng)過幾年的沉淀積累，在2018年，投資開機懸疑探險大劇《絕地勘寶師》，監(jiān)制唐季禮，導(dǎo)演鄭偉文，制片人原昕?！督^地勘寶師》目前拍攝行程已經(jīng)過半，預(yù)計在2019年2月底殺青。從10月10日在庫布齊沙漠開機以來，劇組歷經(jīng)雪山，沙漠、叢林，深海的洗禮，僅就海南拍攝部分就構(gòu)建了超過50個場景?！督^》劇目前已經(jīng)受到多方媒體和平臺的青睞，微博話題量突破2000萬，有超17家網(wǎng)絡(luò)媒體為本劇同步宣傳開機儀式和定妝照。相信《絕地勘寶師》后期的拍攝能夠順利高質(zhì)，在2019年末如約與大家見面，一舉成為探險類題材影視劇的爆款！

臺下全體海濱人認真聽講

這就是海濱集團在大環(huán)境堪憂的2018年交出的答卷！2018年，集團承接的業(yè)務(wù)量是海濱近30年來之最。我們公司的系統(tǒng)逐步規(guī)范，我們的產(chǎn)業(yè)發(fā)展也更加多元，我們從不是故步自封的傳統(tǒng)企業(yè)，我們積極擁抱新興事物，順應(yīng)時代潮流，順應(yīng)政府政策，堅持有所為，有所不為。2018年海濱所取得的成績，離不開每一位海濱人的積極進取，離不開每一位海濱人對崗位的堅守，對工作的盡責(zé)。

在看到成績的同時，我們也要清醒認識到存在的問題和工作中暴露出的一些薄弱環(huán)節(jié)，深挖問題的根源，積極尋求解決措施：一是項目管理班子人員到位問題有待進一步落實；二是項目管理水平還有很大提升空間；三是創(chuàng)優(yōu)奪杯總量偏少。

臺下全體海濱人認真聽講

接著，杭波董事長對近期國內(nèi)建筑業(yè)形勢作了幾方面的分析，并提出建筑企業(yè)應(yīng)該直面難題，及時作出調(diào)整和應(yīng)對的方法。他提到，2018年是建筑業(yè)和建筑企業(yè)非常艱難的一年。戰(zhàn)略層面，轉(zhuǎn)型逐步成為過去式或者偽命題。建筑企業(yè)多年來寄予希望的轉(zhuǎn)型升級，能轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)方向基本窮盡，沒有轉(zhuǎn)的也失去了最好時機。即使轉(zhuǎn)型初步成功，也普遍面臨各種壓力。建筑工業(yè)化尚需度過漫長寒冬才能迎來盈利的春天。市場層面，基建投資增長停滯。PPP退潮，資本市場對PPP項目敬而遠之，市場從頂峰迅速滑入谷底，也使基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場迅速變得嚴峻。建筑企業(yè)之間，競爭促使企業(yè)進一步分化。無論是房屋建筑市場還是基礎(chǔ)設(shè)施市場，業(yè)務(wù)總體上進一步向大型企業(yè)集中，使大中小型企業(yè)的差距越來越大，中小企業(yè)面臨的生態(tài)越來越嚴峻。項目層面，要素成本大幅度增加。環(huán)保和去產(chǎn)能等政策因素疊加，使建筑材料市場出現(xiàn)了劇烈波動，一些重要的建筑材料單向、大幅度上漲，讓建筑企業(yè)猝不及防，總價包死的項目索賠困難重重，一些項目出現(xiàn)巨額虧損。

2019年的建筑業(yè)市場又會如何？建筑企業(yè)該如何面對不確定而又艱難的2019？首先是調(diào)整心態(tài)。改革開放40年，城市經(jīng)濟改革30多年，建筑業(yè)遇上了最好的時代，企業(yè)和企業(yè)家以慣性的思維、慣性的組織，依然能把企業(yè)做好，一些企業(yè)甚至獲得了令人羨慕的規(guī)模發(fā)展。這固然可喜，但也容易讓人產(chǎn)生錯覺，錯把趨勢當(dāng)企業(yè)和企業(yè)家能力，所謂“牛市里，人人都是股神”。時至今日，建筑業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部條件已發(fā)生改變，作為整體的建筑業(yè)牛市已經(jīng)基本結(jié)束，建筑業(yè)細分行業(yè)的分化和建造模式分化的新時代到來，結(jié)構(gòu)性牛市和結(jié)構(gòu)性熊市會相互交織，成為建筑業(yè)未來發(fā)展的新景象。大多數(shù)慣性前行的企業(yè)，成功將成為過去，新時代成功的因素正在改變，對建筑企業(yè)，尤其是過去成功的建筑企業(yè)，更大的挑戰(zhàn)正在到來。那么企業(yè)到底要調(diào)整什么心態(tài)？放棄輕易獲得高速發(fā)展的心態(tài)，放棄機會主義的風(fēng)口心態(tài)，放棄彎道超車的捷徑心態(tài)，放棄全部押上的賭博心態(tài)；建立從容成長能力的心態(tài)，建立自我否定和批判的心態(tài)，建立敬畏市場和客戶的心態(tài)，建立持之以恒建設(shè)組織能力、技術(shù)能力的心態(tài)。

    其次是尊重基本規(guī)律。建筑業(yè)牛市結(jié)束，意味著行業(yè)進入總量不變甚至下降的競爭時代，要坦然接受市場競爭的加劇，要接受企業(yè)業(yè)務(wù)不再增長的新常態(tài)。正如飯店不能總是做飯給自己吃，在企業(yè)資金有限的情況下，3年時間簽署1000多億的PPP項目，資金層面如何支撐？稍有風(fēng)吹草動，高杠桿的企業(yè)只有倒閉一條路，市場經(jīng)濟已經(jīng)無數(shù)次證明這一基本規(guī)律，“讓夢想窒息”最終的結(jié)局就是窒息。

    第三是重回能力建設(shè)的軌道。做企業(yè)不能成為情緒的俘虜，好企業(yè)都是靜下心來做的。建筑企業(yè)的核心是項目管理、人力資源管理、技術(shù)管理，而這些都以組織和信息化為基礎(chǔ)。一個好的建筑企業(yè)，需要長時間在這些方面做積累，需要耐心，持之以恒。

    第四是要加強學(xué)習(xí)和擁抱新的世界。公司處在這樣一個內(nèi)外部環(huán)境不斷變化的時代。只有不斷的與新的時代擁抱，更新自己的知識，成為一家學(xué)習(xí)型的大型企業(yè)，才能融入新的市場環(huán)境。

杭波董事長指出，城鎮(zhèn)化的發(fā)展高峰終會過去、投資的高潮終會褪去，退潮的時候才知道誰在裸泳，經(jīng)濟形勢不好的時候，才能分辨出誰才是真正偉大的企業(yè)。好在現(xiàn)在還剛剛開始退潮，裸泳的人還來得及準備，只要認識到自己未來面臨的挑戰(zhàn)，拋棄彎道超車的捷徑心態(tài)，靜下心來贏得客戶和合同，贏得企業(yè)能力和組織資源，贏得尊嚴和尊重，哪怕前路崎嶇，你也能走下去。

接著，杭波董事長就2019年公司的主要工作提出了幾點要求。

（一）繼續(xù)市場開拓，擴大發(fā)展規(guī)模。

建筑業(yè)發(fā)展總體上仍處于重要戰(zhàn)略機遇期。2018年，公司在市場開拓方面取得了可喜的成績，但決不能滿足于現(xiàn)況，而是要以更大的決心、更明確的目標(biāo)、更有力的舉措，繼續(xù)推進市場和業(yè)務(wù)的開拓，進一步擴大我們海濱集團的發(fā)展規(guī)模和發(fā)展實力。從戰(zhàn)略上來看，公司從2018年開始，逐步把目光放在EPC工程總承包項目上，并在大型項目上做了一些嘗試，總結(jié)和摸索出了一些經(jīng)驗，但是還不夠。工程總承包模式是大型項目未來發(fā)展的重要方向，現(xiàn)在上虞大型的公建項目都會采用工程總承包的模式。他希望各辦事處分公司應(yīng)該把視野著眼于這些領(lǐng)域，抓住這些機會。公司要認真分析市場趨向，進一步密切關(guān)注市場動態(tài)，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤可控的項目上。集中優(yōu)勢資源、跟蹤重要客戶，繼續(xù)加強與戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)系，通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，為公司經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提速。

（二）狠抓技術(shù)創(chuàng)新，筑構(gòu)人才高地。

在深化企業(yè)改革，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制過程中，公司要充分認識到技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的重要作用，項目上要加大技術(shù)創(chuàng)新投入，把技術(shù)創(chuàng)新作為引領(lǐng)和推動企業(yè)發(fā)展的信條，將技術(shù)創(chuàng)新契合實際應(yīng)用，創(chuàng)造更多效益。今年，公司要重點增強人才建設(shè)。尤其要重點培養(yǎng)一批年輕的一級建造師隊伍。讓他們在項目現(xiàn)場充分吸收營養(yǎng)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀項目管理者的經(jīng)驗教訓(xùn)，再結(jié)合自己的理論知識。公司將給予充分的機會讓他們快速成長起來，從而培養(yǎng)出一支支年輕化的以建造師為核心的一線項目施工團隊。希望各辦事處分公司也能向公司輸送這樣的人才。

臺下全體海濱人認真聽講

（三）強化質(zhì)量管理，確保施工安全。

今年公司的施工量將會有明顯的增長，所以更要注重抓好質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)的工作。一是要進一步強化全員質(zhì)量意識，在產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等多方面形成全面創(chuàng)優(yōu)的共識。各辦事處、分公司要督促項目部利用崗前培訓(xùn)、專題培訓(xùn)、開展質(zhì)量小組活動等方法，將“質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)”的意識牢牢地植根于施工人員的心中，在每一個部門、每一個班組形成濃厚的“質(zhì)量第一”的氛圍。二是要把提高員工的工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量作為重點。施工質(zhì)量是操作人員整體素質(zhì)的外在反映，隨著經(jīng)濟市場化趨勢的加快，業(yè)主向公司提出了更高的質(zhì)量要求。如果公司仍停留在過去的水平上，則很可能危及到自身。因此，公司要重視每一個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、施工質(zhì)量，保障客戶的利益。

安全生產(chǎn)是建筑業(yè)發(fā)展的根本要求。新承接工程以及新開工項目的增多，公司更要重視和抓好安全生產(chǎn)工作。公司要全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任，加強施工現(xiàn)場安全防護，特別要強化對深基坑、高支模、起重機械等危險性較大的分部分項工程管理，以及不良地質(zhì)地區(qū)重大工程項目的風(fēng)險評估和論證。推進信息技術(shù)與安全生產(chǎn)的深度融合，加快建設(shè)施工安全監(jiān)管信息系統(tǒng)，通過信息化手段加強安全生產(chǎn)管理。建立健全全覆蓋、多層次、經(jīng)常性的安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度，提升從業(yè)人員的安全素質(zhì)和安全水平?！?/span>

總公司和各辦事處、分公司項目管理人員應(yīng)加強自身業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，要通過各種方法努力提高自身管理能力和水平。公司要繼續(xù)加大檢查力度，確保各項目工程安全施工。針對前面提到的在檢查中發(fā)現(xiàn)的存在問題和管理中出現(xiàn)的漏洞，公司要及時推出相應(yīng)制度，進一步完善“以制度約束人”。公司要進一步強化企業(yè)負責(zé)人帶班檢查和項目負責(zé)人帶班生產(chǎn)，切實加強隱患排查治理和重大危險源管控的力度，細化關(guān)鍵崗位人員的安全管理職責(zé)，并落實交底簽字和施工過程的履職，確保施工現(xiàn)場的人、機、物、料、環(huán)等因素始終處于受控狀態(tài)，堅決守住安全底線。

2018年12月11日，浙江省住建廳召開建設(shè)工程農(nóng)民工實名制工作推進會，會議要求，到2019年2月底前，全省特級、一級建筑企業(yè)的工地將率先把農(nóng)民工實名制信息數(shù)據(jù)接入全省統(tǒng)一平臺。下一步，還將實現(xiàn)建筑工程農(nóng)民工實名制信息數(shù)據(jù)全覆蓋。實名制的總數(shù)據(jù)量達到389項，其中必填251項，不僅包含了農(nóng)民工的身份信息、培訓(xùn)情況、職業(yè)技能、從業(yè)記錄等，其出入項目工地所形成的考勤記錄，也將被匯入大數(shù)據(jù)庫中。實名制+大數(shù)據(jù)，一個工人什么時候上班、什么時候下班，信息一目了然。監(jiān)管部門隨時都能掌握真實的企業(yè)用工情況，實名制的根本目的，在于將農(nóng)民工轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)工人。希望公司有關(guān)部門與行業(yè)管理部門認真做好對接，各辦事處、分公司積極配合，按時完成實名制信息數(shù)據(jù)的接入，并在以后的人員變動時及時補充完善。

大會現(xiàn)場

（四）依法合規(guī)經(jīng)營，確保風(fēng)險管控。

風(fēng)險管理是提高效益的可靠保證，只有加強風(fēng)險管理，才能保證公司在復(fù)雜多變的市場競爭中，實現(xiàn)穩(wěn)步、安全、健康的發(fā)展。堅持依法合規(guī)經(jīng)營，牢固樹立“合規(guī)就是底線、越線就是風(fēng)險”的理念，提高合規(guī)管理在整個經(jīng)營活動中的地位和作用，采取切實有效的措施，強化風(fēng)險管控能力。

過去的2018年，國家出臺了一系列的稅收、社保等制度，這對財務(wù)部門2019年的工作提出了更高的要求。公司要不斷適應(yīng)新的國家政策變化，一方面要加強學(xué)習(xí)、吃透政策，更要對將來的政策方向有自己的判斷和提前的準備工作。財務(wù)部門要形成統(tǒng)一的制度規(guī)范化管理，做好外部管理和內(nèi)部控制工作。加強資金管理，做好成本管控。堅持管理行為制度化，倡導(dǎo)項目管理標(biāo)準化，推進成本管理精細化。然后要有效地監(jiān)督，確保計劃的順利實施，并使各項管理活動能在既定的軌道上運行，最終實現(xiàn)管理目標(biāo)。

最后，杭波董事長向在座各位致以新年的問候，希望大家堅定信心，勇于擔(dān)當(dāng)、主動作為，確保今年的工作開好局、起好步，在奮力推進高質(zhì)量發(fā)展的征程中不斷推動我們海濱的各項工作取得新進展。

優(yōu)秀項目管理者獎獲得者和茁壯成長獎獲得者上臺領(lǐng)獎合影

在杭波董事長講話結(jié)束后，公司宣讀2018年度先進集體獲得者及先進個人名單，另外宣讀今年新增設(shè)的兩個獎項，他們分別是優(yōu)秀項目管理者獎獲得者鐘信成、陳建坤，茁壯成長獎獲得者秦衛(wèi)軍、趙昊。

海濱集團創(chuàng)始人杭國濤董事長講話中提出三點希望和要求。

海濱集團創(chuàng)始人杭國濤講話

第一是發(fā)揮特色專業(yè)，加強企業(yè)管理。公司不斷創(chuàng)新發(fā)展，業(yè)務(wù)不斷發(fā)展壯大，同時歡迎公司中層及分公司負責(zé)人參與影視劇投資分紅。

第二是公司業(yè)務(wù)大步發(fā)展，堅持穩(wěn)中求進。公司承接造價超過5億元的項目就有3個，直營項目順利推進，所以公司對工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)的管理要放在首位，盡量排除安全隱患，避免事故發(fā)生。希望財務(wù)部門嚴格加強資金管理，做好成本管控的工作。

第三是引進優(yōu)秀人才，培養(yǎng)誠實守信的人。公司要做大做強，必須引進人才，但是公司更歡迎守誠信講信用的人，不歡迎不講誠信之人。

接著，上虞區(qū)建筑業(yè)管理局黨委書記、局長徐沛生在講話中提了兩點意見。

上虞區(qū)建筑業(yè)管理局黨委書記、局長徐沛生講話

一是充分肯定海濱集團去年的發(fā)展成績。在過去一年時間里，上虞區(qū)建筑業(yè)整體呈現(xiàn)量質(zhì)并進的良好發(fā)展態(tài)勢，全年完成建筑業(yè)總產(chǎn)值1722億元，同比增長8.6%；繳納稅收9.35億元，同比增長11.3%，其中包含著海濱集團的重要貢獻。聽了杭波董事長的工作報告，他有三點感觸：（一）業(yè)務(wù)開拓強。去年海濱集團實現(xiàn)業(yè)務(wù)跨越式增長。在新承接業(yè)務(wù)上，全年新承接工程合同金額達到前年的好幾倍之多，這是一個非常了不起的成績。業(yè)務(wù)是企業(yè)的生存發(fā)展之本，只有業(yè)務(wù)不斷拓展，企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大，海濱集團在深耕江浙滬市場的同時，大力開拓新市場，在華南、西南等地區(qū)取得了不俗業(yè)績，十分可喜可賀。（二）項目體量大。大項目有利于企業(yè)人財物等生產(chǎn)要素的集約利用，提高經(jīng)濟效益；有利于擴大企業(yè)的社會影響，提升市場競爭力。海濱公司一系列大項目的承接，一方面體現(xiàn)了企業(yè)的強勁實力，另一方面也體現(xiàn)了企業(yè)的超常戰(zhàn)略，值得充分肯定。（三）質(zhì)安管理嚴。質(zhì)量和安全是建筑企業(yè)的立身之本，這方面海濱公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視、措施扎實有力，值得肯定；另一方面，海濱施工的上虞體育會展區(qū)體育館工程榮獲2018年度“錢江杯”優(yōu)質(zhì)工程獎，不僅體現(xiàn)了公司質(zhì)量工作的卓越成果，也為上虞區(qū)內(nèi)工程時隔11年重新贏得了此項榮譽，值得慶賀。

二是對海濱集團今后發(fā)展提幾點希望。（一）要大力倡導(dǎo)進取精神，不斷強化業(yè)務(wù)開拓。市場競爭激烈，狹路相逢勇者勝，希望海濱集團堅持以市場為導(dǎo)向，立足當(dāng)下，放眼長遠，大力推進工程總承包，大力拓展裝配式建筑業(yè)務(wù)和高大難新項目，緊跟時代步伐，創(chuàng)造企業(yè)未來。（二）要善于審視薄弱環(huán)節(jié)，著力提升管理水平。當(dāng)前，民營建筑企業(yè)普遍存在的短板之一就是管理粗放，經(jīng)濟效益不高，風(fēng)險防控能力弱。作為企業(yè)，要深刻吸取教訓(xùn)，舉一反三，善于審視自身管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，優(yōu)化管理層級，健全科學(xué)決策制度和內(nèi)部風(fēng)險管控體系，堅決把可能出現(xiàn)的風(fēng)險控制在最低限度；要注重以信息化改造提升企業(yè)，全方位提高信息化管理水平，努力實現(xiàn)管理成本最低化、管理效率最大化；要不斷加強企業(yè)文化建設(shè)，打造企業(yè)核心價值觀，持續(xù)提升企業(yè)凝聚力。（三）要始終保持謹慎心態(tài)，切實守好發(fā)展底線。質(zhì)量、安全、民工工資是建筑領(lǐng)域的三件大事，保障工程質(zhì)量、保障安全生產(chǎn)、保障民工合法權(quán)益是建筑企業(yè)必須守好的發(fā)展底線。對此，我們企業(yè)要始終保持謹慎的心態(tài)，牢固樹立“以人為本、質(zhì)量興業(yè)、安全發(fā)展”的理念，把質(zhì)量、安全和民工工資工作擺到突出重要位置。要切實承擔(dān)起主體責(zé)任，配好配強質(zhì)量安全管理人員，保障安全生產(chǎn)資金投入，加強質(zhì)量安全隱患自查自糾，確保工程質(zhì)量和施工安全；要積極開展創(chuàng)優(yōu)奪杯，加強安全文明標(biāo)化工地建設(shè)，不斷提升企業(yè)品牌形象；要嚴格落實“六項制度”，切實抓好用工實名制管理，從根源上杜絕民工欠薪事件發(fā)生，促進企業(yè)和諧發(fā)展。

七分公司項目經(jīng)理秦衛(wèi)軍分享工作經(jīng)驗

云梁（上海）建筑科技有限公司金戈經(jīng)理講授“BIM技術(shù)在施工企業(yè)中的應(yīng)用”

海濱集團上海法律顧問、天達共和律師事務(wù)所合伙人魯宏律師講授“建筑施工企業(yè)工期法律風(fēng)險”

最后，大會進行最后一項議程，由七分公司項目經(jīng)理秦衛(wèi)軍介紹加入海濱團隊十五年來的成長經(jīng)歷和項目現(xiàn)場管理的工作經(jīng)驗、工作亮點；云梁（上海）建筑科技有限公司金戈經(jīng)理講授“BIM技術(shù)在施工企業(yè)中的應(yīng)用”；海濱集團上海法律顧問、天達共和律師事務(wù)所合伙人魯宏律師講授“建筑施工企業(yè)工期法律風(fēng)險”。

大會舉行三個小時，海濱人無一離席，大家都悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)指示，認真做好筆錄?；仡?018年建筑業(yè)大環(huán)境舉步維艱的態(tài)勢，海濱集團仍踏雪而行，承接眾多項目，這其中就凝聚了海濱人不怕艱苦、砥礪前行的海濱精神。希望海濱集團高舉習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，在新一年中再踏新征途，再創(chuàng)新輝煌?。ㄞk公室 吳進軍）