海濱集團2019年上半年度“工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)

和文明施工”抽查活動告一段落

為切實開展2019年“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動，進(jìn)一步提升全公司施工項目的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工管理水平，認(rèn)真貫徹落實住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《工程質(zhì)量安全提升行動方案》和《企業(yè)負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班檢查暫行辦法》。根據(jù)集團公司年初工作會議精神及公司有關(guān)規(guī)定，集團公司組成了由總工程師陳福祥同志任組長、上海辦事處副主任朱燦坤同志任副組長，公司質(zhì)安部、辦事處質(zhì)安科管理人員為成員的檢查小組，于5月13日至6月23日為期40天，對部分在建工程項目進(jìn)行了上半年度的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工綜合檢查。

本次檢查的主要內(nèi)容有：工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工以及安全臺賬資料等。主要以建設(shè)工程相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和公司有關(guān)規(guī)章制度為檢查依據(jù)，結(jié)合集團公司制定的相關(guān)檢查規(guī)定，對被查工程項目進(jìn)行了綜合檢查。檢查的項目工程分別分布在上海、浙江、江蘇、江西、廣東、廣西、安徽等7省、自治區(qū)、直轄市。此次共抽檢了26個在建項目，分別為上海市1個、江蘇省3個、浙江省13個、江西省4個、廣東省3個、廣西壯族自治區(qū)1個、安徽省1個，共檢查施工面積約350萬平方米。

從本次抽查總體情況看，大部分項目部各級管理人員都比往年較為重視，對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工和揚塵治理等方面有了新的認(rèn)識和質(zhì)的改觀。在文明施工方面，各地項目部也逐步呈現(xiàn)出工具式、定型化圍護(hù)體系和定型化防護(hù)棚等特色，總體比以往有明顯改觀。在質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)各項目對質(zhì)量要求有了較大的認(rèn)識和提高，均有自控措施，在過程中對墻體的平整度、垂直度分批分階段進(jìn)行檢測，發(fā)現(xiàn)偏差及時改進(jìn)?，F(xiàn)場的質(zhì)量安全保障體系基本健全，工程質(zhì)量和施工安全組織措施得當(dāng)，項目總體管理水平也比往年有了明顯的提升。 同時檢查小組也發(fā)現(xiàn)，有些項目也存在安全隱患（主要體現(xiàn)在腳手架搭設(shè)不規(guī)范、支模架未按方案搭設(shè)、施工用電未按三級配電二級保護(hù)實施、部分施工機械缺少隨機開關(guān)箱、傳動缺少保護(hù)措施、臨邊洞口防護(hù)未跟隨進(jìn)度）、施工質(zhì)量（主要集中于混凝土構(gòu)件缺棱掉角、局部梁底鋼筋綁扎不到位、磚砌體灰縫厚度超標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室設(shè)施配置不全）、文明施工（主要集中于施工道路未及時清掃、材料堆放不規(guī)堆，缺少標(biāo)識、建筑垃圾未及時清運，揚塵控制不到位等）的問題，對此，檢查小組按公司有關(guān)文件對存在問題的項目部予以通報批評和嚴(yán)厲處罰，并開出整改單要求限期整改。

本次檢查中值得表揚的是七分公司鐘信成負(fù)責(zé)施工的上海海富城市花園四期二標(biāo)工程，雖然目前還處在地下室施工階段，但從整個現(xiàn)場可以看出，在質(zhì)量、安全、文明施工方面管理相對較好，項目管理團隊責(zé)任心較強，從現(xiàn)場施工臨時用電、臨邊圍護(hù)等方面都能做到基本到位，場地布置緊密、合理，材料堆放整齊，各種標(biāo)識標(biāo)牌、警示標(biāo)志基本健全。李峰平負(fù)責(zé)施工的杭政儲出【2007】19號地塊商業(yè)金融辦公用房工程，該項目體量大，雖然目前正處在進(jìn)行地下室挖土及支撐梁施工等工序，但臨時施工道路硬化到位、基坑臨邊圍護(hù)、防護(hù)措施到位，臨時用電系統(tǒng)較為規(guī)范。為有效控制揚塵，項目部在整個工程圍墻上均安裝了噴淋系統(tǒng)，再利用塔吊大臂安裝噴淋系統(tǒng)，平時由專職人員對道路進(jìn)行清掃、灑水，有效的控制了施工場地內(nèi)的揚塵，現(xiàn)場相對較為整潔，場容場貌整體相對較好，有力的提升企業(yè)形象。南京分公司負(fù)責(zé)施工的徐州茅村榮盛佳園工程和廣東分公司施工的中梁國賓壹號工程，項目責(zé)任人相對較重視，文明施工和整體狀況相對較好，值得借鑒學(xué)習(xí)。

通過此次大檢查，進(jìn)一步摸清了我公司目前施工項目的質(zhì)量、安全和文明施工等方面的現(xiàn)狀。希望獲得通報表揚的項目部再接再勵，繼續(xù)保持良好的勢態(tài)，積極爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、文明標(biāo)化工地，為公司多爭榮譽。同時，要求存在問題的項目部，自找差距、取長補短、認(rèn)真落實整改，按照檢查組提出的整改意見，在規(guī)定時間內(nèi)將存在的問題，認(rèn)真落實并整改完畢。要加強重點部位、重點環(huán)節(jié)、重點區(qū)域的質(zhì)量安全隱患的自查工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，杜絕類似情況再次發(fā)生，積極爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程和標(biāo)化、文明工地，切實做到認(rèn)識到位、責(zé)任明確、措施扎實、舉措有力，并將整改情況報各辦事處（分公司），由辦事處（分公司）報總公司質(zhì)安部，公司將適時對存在問題較多的項目組織復(fù)查。各項目部在今后的工作中，要時刻保持常態(tài)化，而不是為了檢查搞突擊，要以安全生產(chǎn)為中心，牢固樹立“安全隱患就是事故源頭”的理念，始終保持高度警覺，堅持常抓不懈，真正做到防患于未然。

今年以來，全國各地發(fā)生多起建筑施工企業(yè)支模架倒塌、塔吊、人貨梯倒塌、外架倒塌等重特大安全生產(chǎn)事故,造成重大人員傷亡和財產(chǎn)損失。希望各辦事處（分公司）、項目部認(rèn)真吸取這些血的教訓(xùn)，做到警鐘常鳴，加強自身隊伍管理，以安全生產(chǎn)月為協(xié)機，加強民工安全教育。各辦事處、分公司、項目部在今后的工作中，要切實履行安全生產(chǎn)職責(zé)，加強隱患排查治理工作，要突出重點，對現(xiàn)場重大危險源部位嚴(yán)格實施動態(tài)監(jiān)控，要從制度上、措施上做好預(yù)警預(yù)控工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時消除，防范各類安全事故發(fā)生，確保各項目施工順利完成。

為努力打造一支適應(yīng)現(xiàn)代建筑業(yè)發(fā)展需求的優(yōu)秀項目管理團隊，提高駕馭項目施工現(xiàn)場工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工管理水平，不斷提升企業(yè)綜合競爭力、品牌影響力,為新中國成立70周年營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，奮力書寫好奪取新時代中國特色社會主義偉大勝利的海濱新篇章。（質(zhì)安部 俞浩軍）