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政協(xié)第一屆紹興市上虞區(qū)委員會第四次會議勝利閉幕

發(fā)布日期:2020-01-15

政協(xié)第一屆紹興市上虞區(qū)委員會第四次會議勝利閉幕

上虞區(qū)政協(xié)委員、海濱集團(tuán)總經(jīng)理陳水榮參會


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    202019日下午,為期三天的政協(xié)第一屆紹興市上虞區(qū)委員會第四次會議圓滿完成各項(xiàng)議程,勝利閉幕。上虞區(qū)政協(xié)委員、海濱集團(tuán)總經(jīng)理陳水榮參加本次會議。


    區(qū)委書記陶關(guān)鋒表示,一年來,區(qū)政協(xié)和廣大政協(xié)委員深入踐行新思想新理念新要求,牢牢把握團(tuán)結(jié)和民主兩大主題,認(rèn)真履行政治協(xié)商、民主監(jiān)督、參政議政三大職能,自覺圍繞中心,主動服務(wù)大局,在建言獻(xiàn)策、助推發(fā)展上展現(xiàn)了新作為,在服務(wù)群眾、促進(jìn)和諧上取得了新成效,在建強(qiáng)班子、抓好隊(duì)伍上實(shí)現(xiàn)了新提升。


    2020年是高水平全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃的收官之年,也是為現(xiàn)代化長遠(yuǎn)打基礎(chǔ)的關(guān)鍵一年。區(qū)政協(xié)各參加單位和廣大政協(xié)委員要切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到區(qū)委的決策部署上來,積極投身“1336”年度重點(diǎn)任務(wù),努力以一流的追求、一線的擔(dān)當(dāng),踐人民政協(xié)之責(zé),履政協(xié)委員之職,聚社會各界之力,齊心協(xié)力書寫好建設(shè)更高水平“創(chuàng)新之區(qū)、品質(zhì)之城”的政協(xié)答卷。要堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo),增強(qiáng)政治向心力,不斷把政協(xié)的制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為區(qū)域治理效能。要聚焦“高質(zhì)量、可持續(xù)、普惠性”,畫好最大同心圓,形成推動發(fā)展的強(qiáng)大合力。要緊扣打造最具幸福感城市,凝聚最強(qiáng)正能量,盡情書寫好“政協(xié)篇章”、留下“政協(xié)印記”。要從嚴(yán)加強(qiáng)自身建設(shè),練就履職真本領(lǐng),彰顯新時代政協(xié)委員風(fēng)采。


    會議宣布了區(qū)政協(xié)一屆四次會議第二次全體會議選舉結(jié)果,孫云苗增選為政協(xié)第一屆紹興市上虞區(qū)委員會副主席,葉方增選為政協(xié)第一屆紹興市上虞區(qū)委員會常務(wù)委員。會議表彰了2019年度政協(xié)各類工作先進(jìn);審議通過了政協(xié)第一屆紹興市上虞區(qū)委員會第四次會議提案審查情況的報(bào)告;審議通過了政協(xié)第一屆紹興市上虞區(qū)委員會第四次會議決議。作為


    上虞區(qū)政協(xié)委員的一分子,海濱集團(tuán)總經(jīng)理陳水榮此次帶著《關(guān)于以工程總承包為突破口,鑄造上虞建筑業(yè)新輝煌的建議》的提案參會。他在提案中指出,我區(qū)是著名的“建筑之鄉(xiāng)”,是全省建筑業(yè)“千億俱樂部”的四大王牌之一,擁有7家特級企業(yè)和36家一級企業(yè),產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)堅(jiān)實(shí)。今年5月,國家發(fā)改委、建設(shè)部組織制定《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》,但近三年來,全區(qū)僅有26個項(xiàng)目采用該模式,整個區(qū)的本地建筑施工企業(yè)在EPC工程的參與度、市場占有量、承接工程規(guī)模等方面表現(xiàn)得都不容樂觀。他從中分析原因,指出主要有三方面原因:現(xiàn)有優(yōu)勢發(fā)揮受限,綜合競爭力不足及專業(yè)人才缺乏,并提出自己三方面建議:一是加快培育本地EPC市場,加快擴(kuò)大政府投資項(xiàng)目中推行EPC模式范圍,在建筑、生態(tài)、環(huán)保、市政、景觀提升等工程建設(shè)領(lǐng)域大力推行EPC工程總承包。同步試點(diǎn)推進(jìn)在非政府投資項(xiàng)目中采用EPC模式;二是加大企業(yè)培育扶持力度,對本地注冊的建筑企業(yè)加大扶持力度,對企業(yè)在EPC項(xiàng)目實(shí)施中存在的問題對癥施策,為本地建筑企業(yè)更多地在上虞繳稅創(chuàng)造條件;三是強(qiáng)化企業(yè)自身能力提升,本地企業(yè)要快速轉(zhuǎn)變觀念,緊跟市場步伐,逐步從傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式向EPC模式轉(zhuǎn)變,既要苦練“內(nèi)功”,深化企業(yè)改革,提升企業(yè)各項(xiàng)管理水平和能力,儲備和引進(jìn)一批復(fù)合型創(chuàng)新人才,提升企業(yè)競爭力。又要兼修“外功”,與強(qiáng)有力的合作單位簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,抱團(tuán)競爭,最終實(shí)現(xiàn)內(nèi)外兼修,為充分參與市場競爭奠定實(shí)力。



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