虎力全開 穩(wěn)中求進 破浪前行
海濱集團召開2022年年初工作會議
會場全景
會議由董事長杭波（右）主持
虎年伊始，萬物生長，萬象更新，生龍活虎。2022年2月26日上午，海濱集團年初工作會議在上虞雷迪森萬錦大酒店舉行。會議由集團董事長杭波主持，集團創(chuàng)始人杭國濤、總經理陳水榮攜集團各辦事處主任、各科室負責人及相關人員參與。
杭波董事長提到，今年的年初工作會議意義十分重大。作為公司的管理層，只有及時總結、合理規(guī)劃，才能在這個建筑行業(yè)政策瞬息萬變的形勢下，保持清醒的頭腦，時刻鞭笞自己和帶領團隊前行。而年會提供暢所欲言的平臺，就是希望大家把所見、所思、所感、所做的事做一個共享，促進交流，傳遞思路，共同進步。
滬辦李煥云講話
上海辦李煥云首先發(fā)言。他先對2021年度業(yè)務情況和經濟效益做了總結。滬辦在去年承接業(yè)務上有了新突破。在安全文明方面，有4個項目先后通過了市區(qū)級文明工地評審，1個工程榮獲浙江省安全文明標準化工地稱號。此外，嘉定云翔拓展基地項目于 2021年 4月底接受了國務院安委會巡查組檢查并獲得了肯定。這也是近年來我們經歷的最高級別的檢查；質量方面，有3個項目通過市區(qū)級優(yōu)質結構評審，其中奉馨苑四期項目和云翔拓展基地項目共有五棟號房先后通過了上海市優(yōu)質結構評審；海富城市花園四期有四棟單體先后通過了上海市“白玉蘭”杯優(yōu)質工程的評審。
接著，李煥云展望了2022年工作目標，全年新簽訂工程合同履約率100%，竣工工程合格率100%，無質量事故，在建工程創(chuàng)區(qū)優(yōu)質結構不少于3項，省、市級優(yōu)質結構不少于2項，用戶滿意工程不少于5棟。杜絕安全生產一般事故，施工現場安全標準化達標合格率100%，優(yōu)良率不低于50%，創(chuàng)區(qū)級文明工地50%以上，爭創(chuàng)市級文明工地。同時，他從強化市場開拓，提升現場管理、規(guī)范市場行為、抓緊風險管控四方面談了自己新一年的工作思路，他指出，滬辦將牢牢把握與各戰(zhàn)略伙伴房企的合作關系，立足長三角，優(yōu)化市場布局，聚焦“大市場、大客戶、大項目”，不斷深化管理水平，加強隊伍建設，發(fā)揮紐帶作用，打造優(yōu)質精品工程，回饋社會。
南京辦邵建坤講話
上虞辦羅岳標講話
紹興辦馮偉榮講話
隨后，南京辦邵建坤講話。他特別提到，徐州龍興泰項目因采用全新的滑膜施工工藝，極大地提升了施工難度。但團隊還是克服了重重困難，圓滿完成既定目標?，F在國際形勢瞬息萬變，市場不容樂觀，作為建筑企業(yè)，只能向自身提出更高要求，調整好前行步伐，穩(wěn)中有進，穩(wěn)定發(fā)展，以不變應萬變。
隨后，上虞辦羅岳標發(fā)言，他指出去年上虞辦事處在建工程完成既定施工任務。然后，羅岳標分別從繼續(xù)增強責任意識、繼續(xù)抓好工程質量、繼續(xù)重視安全生產、繼續(xù)加強經營管理“四個繼續(xù)”來領出2022年的工作計劃。最后，他提出四點建議：一是要建立“以人為本”的管理體制?，F代企業(yè)的競爭歸根到底是人才競爭，只有尊重知識、尊重人才，企業(yè)才能獲得長久發(fā)展的動力；二是努力填補弱勢市場業(yè)務空間。建議公司多對我國中西部地區(qū)等弱勢市場進行調查研究，構筑市場框架，搭建市場網絡，不斷提高集團市場覆蓋面；三是積極開拓市政工程市場；四是不斷提升集團核心競爭力。
其后，紹興辦馮偉榮、江西辦顧小健、廣東辦俞立剛回顧和展望了工作情況。馮偉榮對年初新承接的鏡水路（群賢路—創(chuàng)造意路）道路提升改造工程1標進行介紹，該提升改造工程屬于“迎亞運，優(yōu)環(huán)境”集中攻堅項目。工期緊、任務重。但他將率領海濱人積極迎接挑戰(zhàn)，按時、保質完成任務。
總助孫樂寧講話
辦公室胡濱講話
經營部馬駿講話
接下來，海濱集團各科室負責人進行工作匯報。
總經理助理孫樂寧對集團新的總部大樓施工情況做了匯報。新大樓工程坐落于西湖區(qū)西溪路與古墩路路口，工程總建筑面積為8476.87平方米，地下二層，地上七層，由我們海濱集團自己開發(fā)新建。工程自2020年5月18日開工，2021年8月通過中間結構驗收，已基本完成主體施工內容，進入竣工驗收準備階段，目前已基本通過規(guī)劃驗收、無障礙設施驗收，正進行消防檢測工作。
辦公室胡濱對上級管理部門下發(fā)的政策及要求做了傳達。他提到，住建部發(fā)布了關于《建筑業(yè)企業(yè)資質標準（征求意見稿）》等4項資質標準公開征求意見的通知，新意見征求稿的下發(fā)對于民營特級企業(yè)來說應該是一大利好，同時可以參與建筑工程施工總承包、公路工程施工總承包、鐵路工程施工總承包等13個總承包類別的招投標。住建部支持特級企業(yè)做大做強的決心應該也是空前的，但是在前期的政策溝通中到意見征求稿的落地對施工企業(yè)的要求的提高也在標準中有了充分的體現，提出4項硬性要求。接著，他傳達了住建部換證相關條件以及新領域招投標要求等政策。
經營部馬駿則對日常工作開展過程中出現的問題提出意見和建議。他講到三點：一是國家推行“四庫一平臺”，政府倡導“最多跑一次”，建筑市場電子網絡信息化已成為主流趨勢。為了順應趨勢，這就要求施工企業(yè)內部加強資源整合、信息整合，以應對建筑市場施工企業(yè)時效性、準確性的要求；二是經營部繼續(xù)為各分公司、辦事處、項目部做好服務性工作，及時迅速地做好相關申報配合工作，為項目部早日開展建設工作提供行政許可，也對辦事處提出要求，應對在建項目做好實時監(jiān)管工作，同時與集團經營部保持及時溝通，以便確保工作順利開展；三是經營部會根據集團管理層定的方向，有針對性地展開區(qū)域投標工作，擴大市場范圍，提高招投標能力。
副總經理陳福祥講話
質安部俞浩軍講話
集團副總經理陳福祥及質安部俞浩軍談了公司在建項目的安全和質量相關問題，陳福祥強調兩大點：一是明確安全管理責任，落實安全生產的各項規(guī)章制度。現場對每一個部門，每一個班組，每一個崗位操作人員都要明確安全生產責任制，并嚴格執(zhí)行，真正落實，安全生產才能得到保障；二是建立健全安全生產規(guī)章制度，做到安全管理有章可循。1、項目部設置安全管理機構，配備專業(yè)的責任心強、技術水平高、懂安全知識規(guī)范、有比較豐富經驗的安全員進行管理，從而能及時發(fā)現問題，及時整改到位；2、建立完善安全宣傳教育體系，增加全員安全生產素質，提高職工安全生產素質；3、加強現場安全生產的檢查，安全檢查要有針對性，要有實效，著重于事故的防范，對檢查的安全問題實行“三定”原則；4、健全和完善安全責任追究機制。發(fā)生事故時要認真組織調查分析，按“四不放過”原則追究相關人員責任，對檢查結果不符合要求的進行處罰，對檢查結果比較好的根據相關獎勵制度進行獎勵。
財務部金再萍在發(fā)言中總結了2021年集團財務部所做的工作，她提出2022年財務工作注意的三個點：一是要把個人所得稅全員申報代扣代繳制度落實到細處，向每一個項目班組、民工做好解釋宣傳工作，下載個人所得稅APP，規(guī)范填寫個人詳細信息，規(guī)范勞務用工，做好人員實名登記，做好工資匯總，按月申報個人所得稅；二是最近幾年，財政廳對會計師事務所工作有了較為詳細和嚴格的要求，所以也對企業(yè)財務工作有了更細的要求。為了各辦順利招投標，完成辦公室的工商年檢，以及銀行的授信工作，要求各辦財務部配合，規(guī)范科目設置應用，核清往來賬目，做好日記賬與銀行對賬單的核對工作，會計和出納的對賬工作；三是信息化時代，財務人員應該多學習工具軟件，提高工作效率，利用大數據，建立成本模型，做好成本管控。
接著，財務部余亞春補充了兩組數據來說明海濱公司在2022年所取得的成績。海濱集團去年營業(yè)收入與產值都創(chuàng)下公司成立以來的新高。整體經濟形勢下滑情況下，公司能取得如此業(yè)績，實屬不易。同時，她也提到增值稅稅負率的一組數據，希望各辦事處互相探討和學習，將集團的整體稅負率控制在合理范圍。希望大家再接再厲。
總經理陳水榮講話
接下來，總經理陳水榮對去年工作作出總結，對新一年工作作出規(guī)劃與部署。他對公司整體業(yè)務情況及政策性的解讀上做了分析和判斷，希望能給予參會人員一些借鑒和參考。在剛結束的上虞區(qū)兩會中，他作為政協委員參會，認識到去年建筑財政收入在整體上占比不小，所以建筑的市場主體量還是比較大的，關鍵是公司如何去適應和經營。聽完各辦事處主任的發(fā)言，他認為各辦均有建樹，不僅在業(yè)務上有創(chuàng)新，管理上也越加完善，但是仍存在漏洞和弱項，需要不斷改進。
他指出，2022年以來，房地產市場分化會越趨明顯，行業(yè)規(guī)模開始萎縮，疫情后經濟面臨需求緊縮、供給沖擊、預期減弱三大挑戰(zhàn)，國務院常務會議前段時間增發(fā)四萬億元投資新基建、大基建，這些基建有別于傳統(tǒng)的基建項目，會繼續(xù)流入大型央國企業(yè)囊中，作為民企要從中分一杯羹，必須要做“專業(yè)高手”，去做精項目，必須要有創(chuàng)新驅動，以新思路適應高質量發(fā)展形勢去承接新業(yè)務，加強新基建項目的專業(yè)分包和國央企合作的機會。當然，對房地產的預判趨勢應該還是支柱產業(yè)，農民工的進城、中心城市人口的增聚，高速度發(fā)展必然會向高質量發(fā)展，因此項目和城市區(qū)域背景、開發(fā)商的實力非常重要。他強調，今年承接業(yè)務時希望各辦多審時度勢，政府平臺的競爭會越加激烈，資信分技術標充分體現了要求項目的高持發(fā)展和人才庫的引進、培育和穩(wěn)定，平臺招標更體現了資源集聚、實時共享的基本理念，相對來說政府平臺項目風險度會小一些，所以他積極鼓勵各辦盡一切資源在平臺中獲取項目。除此以外，陳總還對建筑項目的稅收風險、增值稅、個稅等稅務情況進行梳理，特別是講到農民工工資支付的申報問題，他希望財務部門要盡心盡責做好普及、落實工作。
董事長杭波作工作部署
聽完大家的發(fā)言后，集團董事長杭波作出總結和指示。
過去一年，海濱集團逆勢而行，公司產值和全年營收創(chuàng)歷史新高，武漢市場的開拓，市政項目的中標，以及上虞區(qū)承接的上市公司廠房項目及江蘇徐州邳州圓倉項目，新承接的項目中有很大一部分是公建項目類的廠房、寫字樓等。在工程質量上，公司在去年獲得錢江杯及省市優(yōu)質結構、文明工地等行業(yè)內的獎項和榮譽，承接項目現場管理在地方上都形成了良好口碑。經過多年努力，集團公司在上虞、紹興的口碑漸佳。今年疫情防控期間公司第一時間給上虞區(qū)援建隔離帶板房，動作快效率高，用最低的價格作出最好的質量，獲得政府及領導的一致肯定和表揚。
新一年，行業(yè)形勢總體并不樂觀，房地產市場處于低迷階段，海濱集團和很多建筑企業(yè)一樣面臨著極其嚴峻的考驗，對此，杭波董事長對新一年工作作出了五點規(guī)劃和指示。
一是繼續(xù)加強業(yè)務拓展。商品房項目是公司一直以來的主攻方向，是業(yè)務組成中的重中之重，不僅要繼續(xù)鞏固，而且要多開拓新型項目；二是繼續(xù)狠抓工程質量與安全。建筑企業(yè)的生命線就是工程質量和安全，安全生產是老生常談，但是常談要常新。不僅要提升安全生產能力，也要提升緊急處理安全事故的能力；三是人才梯隊的建設。建筑業(yè)對人員要求的規(guī)范化，在已出現的青黃不接的現狀下，年輕人才和團隊該如何迅速成長，成為整個企業(yè)未來發(fā)展的中堅力量，需要盡快吸納、培養(yǎng)和帶領新一批年輕的隊伍；四是稅務的統(tǒng)籌變革，需要公司轉換思路。辦事處主任、財務負責人不光要自己理解吃透，更要和各分公司項目部進行傳達和普及；五是集團各部門，要居高思危、高瞻遠矚。最新的資質管理辦法出臺要求公司在開展業(yè)務時及時做出調整和改變，機會總是交由有準備的人。
最后，杭波董事長強調，企業(yè)發(fā)展如逆水行舟，不進則退。建筑企業(yè)面對目前這樣的形勢，下一階段必定是大浪淘沙，淘出來的是真金，沖走的是泥沙，海濱淘出來的是真金還是泥沙，就看全體海濱人的努力。
創(chuàng)始人杭國濤講話
創(chuàng)始人杭國濤最后發(fā)言，他提到海濱集團風風雨雨走過坎坷36年，這一路發(fā)展離不開海濱人的勤懇付出，制度的不斷落實和完善，時代的不斷變革和博弈，非但沒有讓海濱集團止步不前，而是破浪而行、虎力全開。再過幾年，海濱集團發(fā)展迎來40周年慶，屆時一定會錨定新目標、再攀新高峰！
大會在熱烈的鼓掌聲中落下帷幕。虎年已開局，萬事已傍身，希望新一年海濱集團全體同仁知重負重、如虎添翼，勇當新時代的勁草真金！
（辦公室 吳進軍）
