鴻業(yè)遠圖 兔年新啟
海濱集團2023年初工作會議順利召開
2月6日，癸卯年元宵剛過，浙江海濱建設(shè)集團召集麾下辦事處、分公司負責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干齊聚上虞雷迪森萬錦大酒店，召開公司年初工作會議，交流實踐經(jīng)驗，共謀發(fā)展大計。會議由集團董事長杭波主持，創(chuàng)始人杭國濤、總經(jīng)理陳水榮及黨建指導(dǎo)員趙岳榮等領(lǐng)導(dǎo)參會并發(fā)言。
滬辦主任李煥云總結(jié)了一年多來疫情影響下，上海分公司面對不利因素，如何將損失降至最低，在逆勢中依然獲得不俗成績的經(jīng)驗。他在發(fā)言中提到，滬辦全年總體比去年略有增長，稅負與上年持平。自六月初全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，滬辦高度重視安全生產(chǎn)和疫情防控工作，對所屬項目加大帶班檢查的力度，將工程安全管理落到實處、細處，發(fā)現(xiàn)問題及時整改處理。他指出，為實現(xiàn)2023年主要工作目標(biāo)，滬辦今年主要工作有五點：一是求真務(wù)實，穩(wěn)固發(fā)展市場業(yè)務(wù)；二是提高管理水平，嚴(yán)抓工程安全生產(chǎn)；三是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，一絲不茍創(chuàng)建精品工程；四是加強隊伍建設(shè)，規(guī)范人員配置；五是加強市場行為規(guī)范化管理。
南京辦主任邵建坤對一年來工作作了匯報，他指出，疫情影響下，沂州科技三期儲備煤筒倉項目五六月份開工，已完成峻工，其他項目均已進入竣工結(jié)算階段。對新一年的計劃，他指出兩點，一是做好工程決算；二是腳踏實地、勇敢走好每一步。
隨后，上虞辦副主任吳鑫龍、紹辦主任馮偉榮、江西辦主任顧小健都分別概述一年來取得的成績，并展望新一年工作。
集團公司辦公室胡濱就建筑資質(zhì)改革情況、省守重AAA的涉及的行政處罰問題，以及人才培養(yǎng)和引進的問題做了匯報。經(jīng)營部馬駿提出四點要求和建議，一是去年全省各地區(qū)已實施招投標(biāo)評標(biāo)辦法的改革；二是國家推行“四庫一平臺”，政府倡導(dǎo)“最多跑一次”，建筑市場電子網(wǎng)絡(luò)信息化已成為主流趨勢，為此，施工企業(yè)內(nèi)部須加強資源和信息整合；三是總公司經(jīng)營部將繼續(xù)為下屬公司做好服務(wù)工作，高效精準(zhǔn)辦理事務(wù)；四是在大環(huán)境不利情況下，希望下屬公司提振信心，多多參與投標(biāo)工作、中標(biāo)工程。
公司副總經(jīng)理陳福祥及質(zhì)安部俞浩軍就公司承接的工程質(zhì)量安全問題提出建議和看法。陳福祥提到十個“到位”：一是主體責(zé)任到位；二是復(fù)工方案到位；三是人員到位；四是安全教育與管理到位；五是疫情防控到位；六是滑防及安全設(shè)施到位；七是工棚、活動房的安全到位；八是施工用電安全；九是起重設(shè)備及持證上崗到位；十是腳手架檢查到位。俞浩軍指出，八大員除安全員外，其他持證人員不多，特別是標(biāo)準(zhǔn)員、機械員，勞務(wù)員、安裝施工員、安裝質(zhì)量員持證較少，希望各辦事處踴躍報考。他提出，工程一旦中標(biāo)，希望辦事處及時上報質(zhì)安部，辦好施工許可證同時，把項目管理班子持證人員及時上報部室，方便今后證書利用。
財務(wù)部金再萍和余亞春就一年來財務(wù)部的數(shù)據(jù)工程做了總結(jié)和回顧，以點帶面，指出財務(wù)工作于整個集團發(fā)展的重要功能，也以數(shù)據(jù)作為事實，陳述一年來公司如何逆風(fēng)上揚，并對今年工作做出建議和整體規(guī)劃。公司總經(jīng)理助理孫樂寧就海濱集團總部裝修進展情況做了簡要匯報。
聽完集團公司各部門及分公司負責(zé)人的匯報發(fā)言后，總經(jīng)理陳水榮就目前建筑行業(yè)現(xiàn)狀發(fā)表看法，他指出大環(huán)境下，知名房地產(chǎn)公司頻頻爆雷，民營建筑業(yè)發(fā)展應(yīng)及時做出反應(yīng)，摸排風(fēng)險，這需要做出四個改變。一是再次要求各辦事處、項目部提升企業(yè)知名度，擴大宣傳，為自己為集團公司創(chuàng)造更多機會；二是在大環(huán)境不利情形下，一定要提升企業(yè)專業(yè)化，借鑒成功模式；三是緊抓國家提升制造業(yè)、加大市場份額的機遇，在周轉(zhuǎn)期速度較快中緊跟步伐；四是公司在經(jīng)營業(yè)務(wù)上走分包模式，要生存就要改變。深耕行業(yè)區(qū)域，認(rèn)準(zhǔn)經(jīng)營方向，有效整合資源。
黨建指導(dǎo)員趙岳榮在講話中認(rèn)可了公司中層及負責(zé)人的經(jīng)驗分享和積極狀態(tài)，他提出三點建議：一是希望大家繼續(xù)保持這種積極的精神狀態(tài)，不斷克服工作上的困難，乘風(fēng)破浪；二是聽黨的指揮，永葆初心，不懈奮斗，不斷加強黨支部建設(shè)；三是提高風(fēng)險防范意識，全力化解，減少或避免損失。最后，他祝福海濱集團在2023年取得新的榮耀。
隨后，集團董事長杭波作了總結(jié)性發(fā)言。他指出，疫情三年給房地產(chǎn)和建筑行業(yè)造成的沖擊不可估量，這個時候就需要我們理清思路、把握好方向。這一年中，海濱集團是上虞唯一上榜經(jīng)濟貢獻獎的建筑企業(yè)，工程質(zhì)量上，公司斬獲四個白玉蘭獎杯，工程現(xiàn)場管理在多地形成良好口碑。
分析目前形勢，杭董指出三個痛點：一是狼多肉少難中標(biāo)；二是價低事多利潤少；三是危多機少風(fēng)險高。同時，他也對公司新一年工作提出幾點要求和指示：
一是抓業(yè)務(wù)拓展的同時，要加快承接項目結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級。對于商品房項目我們要慎之又慎。要找穩(wěn)健的、有資金實力的、知根知底的地產(chǎn)公司。2022年爆雷的地產(chǎn)公司一共有32家，連帶一些非常有影響力的建筑企業(yè)受挫。所以我們更加要居安思危。在業(yè)務(wù)內(nèi)容上，要加速轉(zhuǎn)型，要向市政工程，城市改造項目逐步轉(zhuǎn)型，要和政府溝通對接，承接政府項目。要創(chuàng)造機會和央企合作。
二是抓工程質(zhì)量與安全。安全問題是老生常談的問題了，不做到萬無一失，就會一失萬無。質(zhì)量方面，我們雖然有四個“白玉蘭”獎，但在工程創(chuàng)杯創(chuàng)優(yōu)方面，集團總部和辦事處、分公司應(yīng)持之以恒、一如既往，做好自我提升，不斷提升管理水平，秉持比學(xué)趕超的精神，緊緊擰成一股繩，使企業(yè)飛速而穩(wěn)定地發(fā)展。
三是要抓作風(fēng)建設(shè)，要抓人的作風(fēng)建設(shè)。年后集團要開始推行新的行政制度改革，這其中包括新的報銷制度、請銷假制度等等一系列內(nèi)容，主抓人的作風(fēng)建設(shè)和思想建設(shè)。要精打細算，把錢花在刀刃上。作為員工，在崗位上要在其位謀其政，而不是尸位素餐。我們是民營企業(yè)，不存在“鐵飯碗”“養(yǎng)閑人”；
四是抓項目的內(nèi)部管理。今年，我們一方面重點要加強對各個項目的了解，關(guān)鍵是要深入一線了解真實的情況，不搞官僚主義；另一方面，公司的OA系統(tǒng)也要升級，全面管理公司的所有項目，尤其是合同管理和資金管理。合同包括和業(yè)主方的合同以及分包單位的合同。年后，升級系統(tǒng)將會開始逐步從總部各辦事處開始推行，建成一個更加直觀、高效、有實效性的工程管理系統(tǒng)。
最后，集團創(chuàng)始人杭國濤發(fā)言，他指出三點。一是企業(yè)離不開制度完善和改革。公司36年發(fā)展，管理制度執(zhí)行上力度不夠，所以制度建設(shè)對公司而言很重要；二是要加強風(fēng)險管控意識，長期建立合作供應(yīng)商；三是風(fēng)險評估很重要。公司不求盲目發(fā)展，嚴(yán)格把控成本核算，并對項目經(jīng)理進行系統(tǒng)考核。
公司年初工作會議在熱烈交換工作思想和工作部署中圓滿結(jié)束。海濱集團在今年已迎來發(fā)展的第37年，從瀝海小鎮(zhèn)出發(fā)，在百官啟航，歷經(jīng)時代變遷和更迭，如今扎根于杭州，也擁有了真正屬于自己的總部大樓。新的大樓預(yù)示著新的起點，新的啟航，我們海濱人將緊跟時代步伐，勇往直前，厲兵秣馬，不負韶華，鴻業(yè)遠圖，再寫輝煌！
（辦公室 吳進軍）
