凝心聚力 共創(chuàng)未來

——海濱集團(tuán)2023年中會議順利召開

8月10日上午，集團(tuán)公司中高層及各辦事處領(lǐng)導(dǎo)齊聚西溪路海濱集團(tuán)新大樓，召開海濱集團(tuán)2023年年中會議。會議由公司總經(jīng)理陳水榮主持。在會議上，海濱集團(tuán)辦事處領(lǐng)導(dǎo)及公司中高層領(lǐng)導(dǎo)對2023年上半年的業(yè)績進(jìn)行匯報，并對下半年工作做了規(guī)劃。

滬辦主任李煥云回顧了今年上半年來滬辦經(jīng)營狀況，疫情過去后，滬辦計劃加大經(jīng)營力度，加強項目的管理及風(fēng)控，將風(fēng)險化解在最小范圍內(nèi)。最后他也希望集團(tuán)新大樓、新氣象，再創(chuàng)輝煌。

隨后，南京辦主任邵建坤匯報上半年經(jīng)營情況。受房地產(chǎn)市場環(huán)境影響，南京辦積極采取措施，與甲方單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通。他也向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷表示感謝，同時也認(rèn)為，自己需要及時調(diào)整思維，在下半年取得更好的成績。

上虞辦主任羅岳標(biāo)發(fā)言。首先，他對上虞辦在建的幾個項目做了簡單介紹，道墟街道（2016）J2地塊君尊美邸項目、浙江柏明勝醫(yī)療科技有限公司廠房工程等工程基本完成；浙江皇馬科技股份有限公司總部大樓建設(shè)項目主體完成；上虞區(qū)糧食和物資應(yīng)急保障中心工程以進(jìn)入尾聲……隨后，他對2023年下半年度工作計劃做了匯報，繼續(xù)積極參加招標(biāo)中心公開招標(biāo)，承接新工程業(yè)務(wù)；嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)；財務(wù)部門加大財稅信息溝通工作力度，及時掌握國家稅收政策。爭取在下半年再接再厲，創(chuàng)造更好佳績。

紹興辦主任馮偉榮和江西辦主任顧小健就目前辦事處經(jīng)營項目和申報評獎情況進(jìn)行簡單匯報。緊接著，海濱集團(tuán)各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人對工作進(jìn)行匯報。

辦公室胡濱就住建部建筑資質(zhì)改革方面向大家匯報幾個最新消息。一是企業(yè)資質(zhì)證書有效期已順延兩次，這次資質(zhì)改革何時落地，綜合特級是否會落地，以及資質(zhì)改革政策其他條款對公司現(xiàn)有資質(zhì)的影響；二是人才培養(yǎng)和引進(jìn)的問題。公司在應(yīng)對政府對項目部持證人員的進(jìn)一步統(tǒng)一管理政策下，持續(xù)維護(hù)證書的正常使用，并安排今年初中高各級職稱的評審計劃，公司會為員工提供平臺支撐，也希望符合條件的海濱同仁積極響應(yīng)。浙江省住建廳對三類人員證書提出新的要求，對年齡超過規(guī)定條件的人員進(jìn)行統(tǒng)一管理，在辦理A證核準(zhǔn)、變更時增加“職務(wù)”選項，另外省住建廳發(fā)布的《浙江省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于浙江省注冊建造師信用評價的實施意見》明確規(guī)定浙江省政府采購公開市場實行企業(yè)信用分制定。隨后，他就信用管理應(yīng)用推送的“雙隨機、一公開”執(zhí)法檢查項目分四點做了簡述。最后，胡濱提出，下半年我們期待資質(zhì)改革能順利利于廣大民營企業(yè)的方向落地，同時我們也要做好人才儲備，練好內(nèi)功，為下半年為今后的發(fā)展蓄力。

緊接著，經(jīng)營部馬駿發(fā)言。他先對上半年經(jīng)營部工作向大家做了匯報。一是從三方面分析公司上半年承接業(yè)務(wù)情況，指出大形勢影響下不可避免的因素及當(dāng)下面臨的困境；二是住建部發(fā)布的建筑市場一系列行業(yè)革新措施，對我們施工企業(yè)提出更高更嚴(yán)格的要求；三是公司內(nèi)部信息化建設(shè)，今年開始全面推廣運用紅圈軟件，將集團(tuán)公司精細(xì)化服務(wù)和管理推上新高樓。馬峻對下半年工作做了規(guī)劃，經(jīng)營部將繼續(xù)為各辦事處、分公司、項目部做好服務(wù)工作，結(jié)合紅圈系統(tǒng)平臺，更加高效精準(zhǔn)地辦理事務(wù)。同時，經(jīng)營部也將協(xié)助相關(guān)部門為公司爭取更多證書而做好配合工作，他認(rèn)為，公司應(yīng)該在產(chǎn)業(yè)調(diào)整的趨勢下，積極培養(yǎng)裝配式、BIM技術(shù)等人才的培養(yǎng)，公司人員積極參與建造師、八大員、職稱證書的考試，為公司后續(xù)承接業(yè)務(wù)做好人才的儲備。

質(zhì)安部俞浩軍在發(fā)言中對上半年工作做了匯報，公司各項目上總體管理平穩(wěn)，仍需進(jìn)一步加強安全管理和安全教育。集團(tuán)公司承建的杭州拓英大廈在上半年創(chuàng)杭州市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)一項。他提出工程項目的中標(biāo)通知書、合同、驗收單、備案表上的工程名稱、面積、造價都要一致，否則會造成工程業(yè)績投標(biāo)不能用。一些工程體量大，業(yè)績比較好的工程尤其要注意。另外，公司新畫冊基本成型，目前在收尾完善中，年底前準(zhǔn)備印刷出版。

財務(wù)部金再萍指出幾點反饋意見，其中個人所得稅問題要引起重視，要進(jìn)行集中解決和宣傳跟進(jìn)。

總經(jīng)理助理孫樂寧匯報了上半年新大樓裝修完成的情況，另外公司在Bim軟件上的培訓(xùn)有了新的進(jìn)展，有9人在紹興參加培訓(xùn)并參加比賽。

副總經(jīng)理陳福祥的發(fā)言主要有兩大方面。一是上半年度安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量的主要情況，分別從安全生產(chǎn)（安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、加強施工關(guān)鍵部位安全防護(hù)工作、加強工地現(xiàn)場臨時用電管理、加強腳手架施工管理、加強文明施工管理）、工程質(zhì)量（加強工程質(zhì)量管理、建立科學(xué)的質(zhì)量管理模式，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、協(xié)調(diào)各工種間的關(guān)系，把好原材料進(jìn)場關(guān)，不符合設(shè)計和規(guī)范的拒絕進(jìn)場，加強施工過程中的質(zhì)量管理）兩方面進(jìn)行講述，另外對下一步工作做了規(guī)劃，他強調(diào)，公司要繼續(xù)做好施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工的管理工作，對公司直屬項目部每個月不少于一次檢查，對公司在建項目每季度不少于一次檢查，有時組織部分項目上部進(jìn)行相互交流參觀，取長補短，希望各辦事處、分公司、項目部切實履行好相關(guān)職責(zé)，實現(xiàn)質(zhì)量無事故、傷亡零事故，為集團(tuán)公司創(chuàng)造更輝煌佳績。

隨后，總經(jīng)理陳水榮講話。他先就目前建筑市場的現(xiàn)狀做了簡述，從中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高度看待整個上虞、建筑發(fā)展形勢，有針對性地指出房地產(chǎn)興衰對民營建筑業(yè)的影響，因此，民營企業(yè)應(yīng)及時調(diào)整思路，我們總承包公司要改變優(yōu)越感，從大市場向小市場找業(yè)務(wù)，保證隊伍穩(wěn)定性，在日益激烈的競爭中保持企業(yè)維持現(xiàn)狀。公司接下來會精心打造隊伍，加強管理，要在存量中增效益。最后，他指出要控風(fēng)險。產(chǎn)業(yè)逆行往往是風(fēng)險驟增的關(guān)鍵時刻，所以這時也是機會的窗口，抓住機遇公司的生存和發(fā)展得到積蓄，這段時期的業(yè)務(wù)關(guān)鍵要辨別項目的領(lǐng)域、區(qū)域、產(chǎn)業(yè)等分析業(yè)主的風(fēng)險狀況。陳總強調(diào)，建筑業(yè)在逆行中增加企業(yè)韌性，是經(jīng)營者必然考慮的方面，應(yīng)該說這個行業(yè)是輕資產(chǎn)行業(yè)，希望大家能抓住機遇遠(yuǎn)離風(fēng)險。

黨政指導(dǎo)員趙岳榮首先對海濱集團(tuán)新大樓落成并啟用表示祝賀，近40年發(fā)展，讓海濱集團(tuán)呈現(xiàn)新氣象、踏上新征程。他作為黨建指導(dǎo)員，認(rèn)為接下來公司的黨建工作應(yīng)圍繞如何促進(jìn)公司發(fā)展來展開，凝心聚力，樹立全體員工主人翁思想，加強凝聚力，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，為企業(yè)多做貢獻(xiàn)。

董事長杭波在聽取所有人的匯報和工作規(guī)劃以后，發(fā)表講話。

杭董指出，這次會議在集團(tuán)公司新落成的大樓召開，意義非凡。海濱公司從瀝海小鎮(zhèn)走到曹娥江畔再到西子湖畔、錢塘江畔，經(jīng)歷將近40年發(fā)展，值得所有海濱人驕傲。他對當(dāng)下房地產(chǎn)形勢，特別是幾個比較大的房產(chǎn)公司的發(fā)展現(xiàn)狀做了簡述，公司能在如此形勢下平穩(wěn)發(fā)展，成績值得肯定。面對政府提出的“高質(zhì)量發(fā)展”，我們作為民營企業(yè)更需要“高質(zhì)量發(fā)展”，對此他提出幾點建議：

一是公司要調(diào)整業(yè)務(wù)方向。公司在房地產(chǎn)項目上要慎之又慎，要幫項目團(tuán)隊去把關(guān)，從多重因素去考量。轉(zhuǎn)型方向可從三塊出發(fā)：一是政府的公建項目，集中調(diào)配資源；二是殷實的業(yè)主單位的廠房項目，鼓勵大家打開市場走出去，不能因噎廢食；三是與大型央企、國企的合作。

二是加強內(nèi)部管理。線下，公司由標(biāo)力大廈搬至西溪路新大樓；線上，啟用紅圈系統(tǒng)，用更專業(yè)的工程信息化系統(tǒng)武裝全公司。

三是人才梯隊的建設(shè)。主要是一級建造師、專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)及經(jīng)營類的優(yōu)秀人才培養(yǎng)，希望所有人才都能形成穩(wěn)定的團(tuán)隊。在行政、招投標(biāo)上也要培養(yǎng)自己的團(tuán)隊。不光是內(nèi)部和外部人員，經(jīng)營人員一定要有“釘子戶”精神，不怕碰壁和失敗。在修煉好自己“內(nèi)功”同時，也要處理遺留問題，要及時、果斷、高效，要主動出擊，面對現(xiàn)在如此復(fù)雜多變的形勢，要有“斷臂求生”的魄力。

最后，杭董指出，不論市場如何低迷，我們要有足夠信心，要堅信在大浪淘沙的環(huán)境下，先學(xué)好如何“活”，再學(xué)會如何更好地“活下去”。集團(tuán)37年的穩(wěn)健發(fā)展作風(fēng)，來自于團(tuán)隊上下合作一致、相互信任的默契，我們不是沒經(jīng)歷過困難，相反，我們是一起克服了這些困難，戰(zhàn)勝了困難，在現(xiàn)下這個階段，應(yīng)更好地筑好地基，練好內(nèi)功，將來一定會有更大的機遇等待我們。

創(chuàng)始人杭國濤重申了公司發(fā)展的理念，并對目前形勢的公司發(fā)展做了講話。他指出，傳承很重要，海濱人應(yīng)有擔(dān)當(dāng)，一起共渡難關(guān)。同時，他也對人才落實方面提出一些建議。他對上述人員提到的幾個重要問題，進(jìn)行重申和分析，提出了寶貴意見。

年中會議在熱烈的氣氛中落下帷幕，大家隨后參觀新大樓，并對公司新大樓的落成送上祝福，祝福海濱集團(tuán)在新大樓的搬遷后，所有海濱人凝心聚力，共創(chuàng)未來，邁上新征程，煥發(fā)新氣象，創(chuàng)出新輝煌！

（辦公室 吳進(jìn)軍）